但有一些原来并不一定具有开发能力的单位，也开始投入其中，因此，带出一些新的问题(可能多个领域都有类似的问题，有一部分人是万能人才，哪个领域有钱，他就是哪个领域的)。
1.科学仪器开发人才本来有限，人才有限怎么办?有的单位从零开始，马上招人加入到科学仪器开发的大军中，使原来很少的人更分散了。有些单位提高工资，一下子把人才成本提高到一定的高度。
人才培养往往需要时间，还有很多是要从电子、机械、光学、软件的人才中招聘;了解科学仪器行业要求也需要时间。理论上讲，如果这些人好好呆着，并成为科学仪器的研发人才，从人才培养的角度，从长远看是好的。但是，有些人在培养过程中就会跳槽，特别是这些跳槽的人在没有达到一定水平的前提下，因为原来拿了较高的薪水，而不乐意接受一个较低薪水的新工作。对行业发展、对个人的发展都产生了影响，前者提高了行业的工资水平，后者，很可能这个人以后很难找到合适、满意的工作。
2.为了参与项目竞争，有些单位不合理地提高了待研发仪器的指标，或是为了拿到项目，不断提出新概念。其负面影响是，一方面领导以为国内水平真的很高，有可能跨越式发展，有了不合理的期望和期待;另一方面，真正在做仪器的单位不一定申请到课题，或是反而被认为水平不高。
实际上，科学仪器开发要有很好的团队基础以及很好的工业基础，二者都很难短期内发展到更高的水平。科学仪器，在我们国家就是一个追赶的过程，拿出与国外类似水平的仪器，甚至只要仪器性能稳定，即使技术指标差一点就已经很好了。已经有很好的参照物，既不必提更高的指标，也不必提新概念。
科学仪器行业不能变成像IT行业一样，成为烧钱的行业;科学仪器行业也不能是急功近利的行业。
可能还有其他问题，但我认为这两个最突出。谨以此待讨论。
