一台价值12万美元(折合人民币约100万元)的精密光学测量仪，因搬运不当严重损害，并被认定为全损，属于不可修复状态。围绕这台精密仪器的赔偿问题，上海某光学仪器公司将物流公司和报关公司告上法庭。要求两被告共同赔偿货物损失12万美元以及利润损失8万美元。该精密仪器系从美国进口，经过长途运输、报关、仓储等多个环节，区分责任很复杂。而作为第一被告的物流公司，是一家日本知名企业的关联公司，其日本总部十分重视此案，派出重要高管和日本保险公司的代表一同旁听。
面对复杂案情，法官构思并实施调解方案，通过对各方利弊及诉讼风险的深入分析，让各方明白，调解才能达到“三赢”效果。否则，不仅增加人力、物力、财力和时间成本，还可能因权责划分不明显，各方举证均不完备而存在不利。就在，各方逐渐缩小差距时，物流公司又提出因仪器在其仓库存放长达2年，要求原告支付55万元仓储费，这让调解又陷入僵局。法官没有逃避问题，而是将仓储费、报关费结算、保险理赔等一并纳入调解范围，最终实现了“一揽子”调解。
【调解处方】
为当事人减少诉累和成本放首位
法官从当事人利益出发，为当事人考虑，减少当事人的诉累和诉讼成本，这也是调解成功的原因之一。当事人调解的目的最终是案结事了，妥善解决纠纷，而不是为了“头痛医头脚痛医脚”。因此，将与案件关联的纠纷一并解决，才能真正做到案结事了。
