李宁公司随着李宁天马行空点燃北京奥运会的圣火达到顶点，自此开始试图（也许是借北京奥运东风）国际化，这“本来”是一个理顺成章的事情（虽然，李宁没有成为北京奥运会的赞助商，但是与央视的服装合作，被称为仅次于奥运赞助商的最火爆广告商），至少在很多人看来是这样的。结果呢？丢了西瓜，也没捡到外国的芝麻，反而让进退维谷，眼巴巴的看着福建的一些小服装品牌占据了国内体育服装的新亮点，成为新趋势。这不是李宁的错误，而是李宁的一念之差。
李宁公司怎么办？只能等待他们打盹或消停之后，看看自己还能不能满足2000年以后出生的年轻人，再塑品牌李宁；否则，成名于体操，曾“潜伏”健力宝的李宁在“逃离”健力宝公司自我成功之后，我们的体操王子——李宁，也许将亲手重演健力宝的悲剧？（另外，还有一个事实是：李宁曾经把自己的兄弟们都以“管理不方便”为由，请出了他们合作的李宁服装公司）。要知道，品牌的怠慢落后，就像知名CEO一样，一旦失败，再找工作都困难。信不信由你，反正，我是信了。
品牌就是生活的一部分，是一个认知的过程。拔苗助长、幻想着一种美妙的拉动力、高高在上、坐享天成。无止境的追求是不切实际的，做品牌的人都是在幻觉中迷惑着自己。承诺，如果做不到，那就是空话，脱离事实——适得其反，越做越乱。品牌都是相对存在着的，这个相对的依据就是竞争的基本意义——生活的根本。像：亨氏公司，它收购了几个国内老品牌，也是做得很好。什么原因呢？因为这些老品牌在他们的手里维持了竞争的优势态势，继续着领跑，它们优哉游哉。
品牌是认知，是消费者这个人（社会经济系统）的系统性延伸，这个品牌（生活组成的焦点部分）就是这个系统的节点。像一些快消品品牌，他们虽然广告做得好，但是，现实中还是要和消费者紧密相关、点头哈腰，打打折、促促销。如果，牛皮吹的大，撕破了脸是很容易的事情。像蒙牛，曾经多牛，现如今还是不归位中粮大家庭——接受《红楼梦》里的等级管理——一切唯以身份为瞻。（品牌）年轻的时候，可以调皮捣蛋，那叫可爱；长大了，就要有板有眼的做事，再哗众取宠，就不好使了——大忽悠。
品牌的生活精彩部分，就在于它是新节点的、新延伸的桥墩、新的亮点或者不远处的（精彩生活）的灯火阑珊处。品牌要不断的增加新生活的元素，又不能损害原有的形象，这是矛盾着的竞争环境所造成的。既有满足品牌的地位，又要满足社会的不断变化；既要满足消费者的需求和意愿，又要和竞争对手博弈。
在品牌这个系统里，维系着行业的风风雨雨，关注（行业）系统的演变，着实为了品牌这个点的零误差。系统存在的意义，占据产品定位的核心部分，立足行业领导地位。品牌是行业领导者，至少是之一；否则，品牌将不再是品牌。品牌又需要消费成就，没有市场占有率，就不能成为品牌。
没有市场就没有品牌，有了市场就成了品牌。娃哈哈的基本战略思维和吉利李书福的思想是一样的：有了市场，就有了品牌，或者像李书福说的，一开始做得不好，慢慢做好了，他（消费者）会认的。广州在之前，有些水厂也是如此，它们开厂容易，先是不管三七二十一，代工也好、低价销售也好，等做的有点意思了，才开始做品牌，正所谓的：野蛮其体魄。当然，永远专业做代工也是一种品牌的塑造。像鸿海——富士康。
之所以会写这些文字，是因为，现在相对有钱人多了，都想做品牌。有的人是想通吃（高端品牌和低端品牌）；大部分人是想做（高端）品牌；这其中难以割舍的情结就是：高高在上做品牌。
