法思工业品营销管理系统包括以下目录：
1、日常工作台，功能是让每一位营销人员，可以清晰的看到自己每天的工作安排、公司公告、重要提醒、重要报表，实现公司各种通知的及时发布、工作计划的安排、重要事宜的及时提醒；
2、客户管理，功能在于对客户信息进行深度维护管理，进行分类管理，以便随时了解公司的“客户资产”、精准制定差异化营销策略、科学分配营销资源。对客户进行细分管理，以便采取不同的销售策略与服务策略，优化营销、服务资源使用，通过客户的基础信息来初步判断客户价值；
3、项目管理，清楚所有正在跟进的项目数量、质量、价值，提前发现异常，规避决策风险，
有效引导营销人员进行正确工作，项目管理平台可以确保销售预测有依据，同时保证部门之间的高效协同。企业管理阶层可以及时了解营销人员的新增项目情况、推进项目情况、签约项目情况，从而科学评估每个项目的真实价值，最终决定是否正式开展每一个关键营销任务，引导销售人员将工作重点放在正确的事、正确的人上，准确了解每个项目的具体进度、双方负责人、阶段成果及任务执行情况。随着项目的推进与项目相关的关联信息开始全面浮现，业务信息更加的充裕、准确最终可以支撑营销人员做出更加准确营销策略、战术决策。
4、技术交流与投标
对于项目的技术支持，企业可以通过该平台进行交流前的准备、交流后的总结，即可合理安排技术人力资源也可实现对技术人员的科学绩效评价及技术经验的有效积累。企业可对项目进行最后评估，及对投标文件制作进行标准化处理。技术交流的关键是安排合适的交流方式；提前于竞争对手、准确及时的传导自身产品方案的特点及优势。其中，该平台当中的方案评估表，主要决定了方案的成功与否是工业品营销的第三大的关键节点，成功的方案是下一步高层公关与招投标的基础。
5、项目投标管理
通过该管理平台，我们可以及时了解投标进度及情报，随时制定应对策略，避倒在“黎明”前。企业管理层可以对项目签约后的实施进度进行标准化管理，随时掌握实施进度，对于大客户的服务做到及时、全面，并对于常见问题进行总结。实施及服务是对需要交付产品的交付过程、实施项目的实施过程及客户后期服务的管理，可以有效对服务事件进行及时处理。
除了以上五大目录之外，法思工业品营销系统还包括其他项目管理模块。法思工业品营销系统是一个全面的企业营销运营管理系统，目前已经得到了有效且广泛的应用。
