给大家讲一个古代的小故事，来给各位企业管理者一个例子，以免自己一时言行不慎或不当而失去人才。曾国藩力克用人唯亲之弊，同时，自强自励，刻刻警惕。不敢恶规谏之言，不敢怀偷安之心，不敢妨忌贤能，不敢排斥异己，借此微诚，少补于拙。当他发现自己对如此的吸引力不够时，立刻改弦更张，幡然悔过。人才不是“招”来的，就好像很多人说“找”工作，“找”项目，“找”女朋友，工作一样，其实我一直认为用“找”的方法是不可取的。
你去“找”，是带有强烈的主观性去做事情，通常的结果是会很被动的。人才、工作、生意、项目不是你想找，用心的去找，就能够找来的。我们每个人一直都在找钱，为什么没有找来你想要的钱呢？没有任何一个人想“找”病，为什么疾病会来找我呢？好的人才，有能力的人才，不是你招来的，各位理解吗？
旺旺集团的董事长蔡衍明是个很有人格魅力的企业家，对周围的人特别有吸引力，他曾回忆说：“以前念书的時候，早上起来，窗户打开，楼下的人都在排队等我逃课。因为我对人真诚啊！”优秀才能吸引优秀。好人才是吸引过来。是靠什么东西吸引过来的呢？高工资、高福利吗？不是。
是靠领袖人物的魅力，就是我们前面讲到的“德行”。最后的落脚点在德行上。 当你行功日久，德行圆满时，自然就是人才走近你的时候。能吸引一帮价值观跟你一样的人。这种被你吸引来的人才很牢靠哦，他们的忠诚度很高。绝对不会因为你企业里有点小风小浪的，他就跑掉了。为什么呢？磁铁上的绣花针是不会轻易丢失的。这就是吸引的力量。更多内容了解请点击：企业事件营销的推动力
在你的企业里，要以人才为中心，形成一股势力，产生巨大的吸引力。运用人才之间的相互吸引，吸纳更多的人才。 这就是《易经》所讲的，同声相应，同气相求。在生产型企业里，搞生产要把好的第一关是什么？是来料检验。如果来料不良，企业就很难生产出优质产品。
虽然产品质量不好，不仅仅是来料不良的原因，但至少是个主要因素之一。所以我们要严把人才关，在吸纳的时候，要应该吸纳什么人，要坚决杜绝什么样的人，一定要把好这一关。只有把握好人才关，企业才能向着自己的目标前进，人才影响着企业发展的方向。
这位员工说到：“我在好几家公司呆过，感受了不同的企业文化，但从来没有感受到像格兰仕这样，把员工当成自己的家人，每年春节在深更半夜，还接送我们上火车，回家过团圆年，就冲着这一点，我决定回来了。”为了增强对人才的吸引力，以免自己一时言行不慎或不当而失去人才。其实，留住员工，吸引新员工没有那么难，关键在于领导如何把握。
并不是什么明智的行为，因为在HR看来，这理由不够有说服力。人际关系是每个人都需要处理的，为什么别人都可以处理得很好不觉得有问题？你是不是应该好好反省一下自己而不是找人家的问题？更多内容了解请点击：企业事件营销的推动力
这才是HR面对这个跳槽理由的第一反应。即使到了新公司，有了新工作，一样还是需要处理人际关系，到哪一家企业都是一样的。在职场工作过程中，没有任何一项工作是可以单打独斗完成的，需要的是团队合作，如果你连人际关系都处理不好，那么将可能会影响到整个团队的工作氛围，一个只能带来麻烦的人，HR为什么要用你呢？
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