近两年，浙江福立分析仪器有限公司的研发成果喜人，实现了多项技术再创新。今年，公司可申报发明专利五项以上，新型气相色谱仪、新型高效液相色谱仪、新型原子吸收分光光度计等新产品确保了福立下半年拟上市产品的先进性。
如果将研发成果比作果实，那么，在福立人眼中，研发管理领军人周小靖博士无疑就是那个最重要的“栽树人”。归国一年多，他带领团队勇于挑战，敢于创新，让福立迈上了一个“新台阶”。
打破行业发展技术瓶颈
福立的主要产品色谱仪，是一种非常重要的分析仪器，它可完成地球上80%以上的有机物检测，广泛应用在食品安全、环境保护、能源资源、精细化工、医药卫生等领域。
成立于1998年的福立，经过十多年的“摸爬滚打”，在行业里已极具实力。2014年，福立“三顾茅庐”，从国外请回了周小靖。这一举措，被福立视为转型的标志性动作之一。
在回国之前，周小靖已经是色谱仪行业的权威，在日本分析仪器上市公司担任高级管理人员多年，长期从事分析仪器和相关技术的研发和管理工作，负责和主持各大型分析仪器研发项目。
“打动我的，是福立的‘求贤若渴’，是福立的战略调整。”周小靖坦言，他希望，他的回归能解决长期困扰分析仪器行业发展的技术瓶颈，促进国产分析仪器高端化进程，增强国际市场竞争力。
事实上，周小靖给福立带来的不仅仅是新专利和新产品。从他来到公司起，就致力于建立更具有现代化的研发管理体系，培养有丰富经验的研发人员，促进技术人员水平的提高和研发系统的可持续发展。这种“标本兼治”的做法，赢得了一片赞誉。
构建全新研发管理体系
一个好汉三个帮。虽然是公认的行业权威，但周小靖却深知团队的重要性。他一回来，就致力于人才的培养。在他的带领下，一年来，福立已逐步建立了一支研发能力较强的人才支撑体系，搭建了人才培养及各专业学科的学习平台。
在周小靖的电脑上，有着一套完整的研发战略和切实可行的短期、中长期研发计划。他常和团队成员一起泡在实验室，分享心得和想法。在这种机制下，福立公司的研发人员整体素质得到了大幅度提升。
在福立员工看来，周小靖带来的不仅仅是学术上的提高，还有全新的研发管理体系。
从全球色谱市场的调查评估，到关键创新技术的开发、整体设计、重要应用和整体解决方案的决策，乃至国际一流的新型色谱仪和新型分离分析仪器的商品化，在周小靖的推动下，福立逐步构建了高效的产品研发流程，为公司经营战略的实现提供了支持，为公司的高速运转和可持续发展提供了强有力支撑。他的团队还针对我国的环境保护、能源资源、食品安全、医药卫生等领域的检测需求，逐步开发出了相应的行业应用解决方案，切实地为用户提供从仪器配置、应用方法、耗材维护等一系列的服务，促进用户更好地解决相关分析检测任务，在产品之外又挖掘了更多的元素。
去年，福立的气相色谱仪单品国内销售达1330台，是全国该产品销量第一的公司，而排名第二的公司总销量还不到福立一半。今年，福立又早早确立了下半年拟上市产品的先进性，继续保持领先地位。
