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这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代！
多少企业快速成功，以极快的速度暴富；又有多少企业分秒之间陨落，骤然间发出惨遭屠杀的惨叫。
机会风口一来，因缘际会之间，多少企业烈火烹油，跃上前台；风口一旦消失，又有多少企业上演高台跳水的悲剧，无可奈何花落去！
其实，对于企业的无常兴衰，我已司空见空。但是，这次走入大溃败轨迹的企业家和企业，仍然为之一震：
居然是董明珠，居然是格力！
刚刚，格力电器发布了自己的2015年年报。
必须承认，这个年报大跌了内参君的眼镜。
首先是营收！仅仅一年，格力电器营收一下子从1400亿元跌落到1000亿元以内，比2014年减少了423亿元人民币的营收，同比下降29.04%，降幅之高让人不敢相信自己的眼睛！
出乎意料还有格力电器的净利润降幅，同比下降了11.46%。
说实话，我一直对董明珠敬仰，听到这个消息的第一反应，是把格力电器业绩的溃败归于中国经济特别是房地产行业的低迷。房地产不灵了，装修就少了；装修少了，空调业的日子自然好不到哪里去。
后来，我看了一下美的空调去年的表现，不禁狠狠地掐了下自己大腿。同样在2015年，同样的经济环境，同样的主营行业，美的集团实现营业收入1384亿，同比微跌2.28%；净利润127亿，同比增长了21%。在多项关键指标上，格力已经全面、大幅落后于美的。
说真的，为了格力未来发展，董明珠自可继续嘴硬，但心里还是应该好好反思一下。否则，悬崖也许就在面前！
无独有偶，近日，还有一家更牛逼的企业发布了成绩单，它那惨目忍睹的溃败，同样震惊了世人！
近日，苹果发布2016第二财季报。这家傲视全球的科技公司，现在简直没法看了：全球营业收入暴跌13%，大中华区营收暴跌26%，净利润暴跌22%！
还有一个更暴的：季报一发布，投资者傻眼了，落荒而逃！结果，苹果股价瞬间暴跌8%，市值人间蒸发了3159亿美元！
乔布斯地下有知，估计会气得诈尸：好你个库克，苹果公司交到你手里，你丫给我折腾成啥了！！
说到这里，我要澄清一下：不是说董明珠和库克无能，人家在当一把手以前从事的行当里，都是独孤求败式的牛人。
董明珠搞销售，天才！
库克搞管理，好手！
可惜，时代不一样了，他们担任的职务不一样了，他们以前超级牛逼的成功，现在都成了导致其溃败的陷阱。
库克如此，董明珠如此，现在最担心的是，任正非也如此。那真的是中国乃至世界企业的大不幸！
时代的确是不一样了！这个时代的企业江湖，已经和以往的时代，有着本质的 区别。
如果说以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的企业竞争，则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争！
在这个时代，企业江湖就如同一座黑暗森林，每个企业都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝。他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人！竞争无处不在，挑战无处不在，风险无处不在。
更可怕的是，就算你在原来行业里是掌握绝对优势的老大，但你可能被跨界过来的创新者秒杀。就像你是一只恐龙，但却可能随时被一只从另外维度跑来的小蚂蚁干翻！又如同一个原本天下无敌的剑客，忽然被一个拿机关枪的小孩莫名其妙干死一样。
别说我危言耸听，看看蚂蚁金服和四大行吧！
在这样的时代和这样的江湖里，惶者生存都可能不够，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必须只有忧患、只有担心、只有死亡感；尤其重要的，是企业家要收缩自身定位，砍掉所有枝枝桠桠，只剩一个最重要的职能：
战略思考和掌控！
是啊，在这种时代，越是大的企业，其企业领袖就更应当集中所有时间和精力，去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新。
恰恰在这个地方，董明珠和库克都走偏了！
坦率地说，董明珠现在对自己的定位，还延续着以前营销经理的惯性，还没有提升到伟大企业家的层级。
比如，热衷于在各种场合刷脸！
董明珠可能会感到委屈：广告费好贵的，我这是在为格力“带盐”，格力因为我，省下了多少广告费？！
但是我要说，格力是省下了这笔广告费了，但格力也因此危险了。
董小姐可能忘了，格力最贵的是什么？格力最贵的，其实就是董小姐自己的时间和精力。须知，一个企业领袖的时间和精力总是有限的。格力不缺剩下来的 那些广告费，格力最缺的，是董明珠静心思考企业发展的时间！
君不见，为了给格力刷脸，董明珠就得满中国跑、满世界飞，就得出现在各种企业论坛、商会，都得浓妆或淡抹地去拍大头像，就得思考五号粉底和七号粉底的区别。
时间和精力蛋糕就这么大，切给了摄像头和相机这么多时间，当了网红之后，董明珠还有多少时间和精力去作战略思考？
库克和董明珠所犯的毛病，也一样样的。库克倒没有太多抛头露面的欲望，他的爱好是所谓管理，管理得零零碎碎之后，就成了繁文缛节。苹果手机面板越来越大，但关键性的创新呢？没有！
然而，推动关键性的创新，这才是库克应该干的！
柳青讲过：人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。其实，这句话对企业家也很有启示。
当在中国制造业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。对中国企业来说，战略思考和把握能力显得越来越重要。关键处，走对了，企业满盘皆活，走错了，就会分分钟崩盘！
向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。
别忘了，当初华为赢，就赢在任正非的战略掌控上。
董小姐的大考验到了！
中国企业家的大考验，也到了
