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看看昨晚阿里内部的样子,你就知道为啥双十一成交额能突破1682亿元!

   2017-11-13 头条早知道928
核心提示:但凡优秀的企业,人才一定是资本,企业也一定舍得对人才进行投入。阿里是这样,华为也是如此,只有员工手里拿的钱符合自己的价值了,他才会真心实意回报公司。

24点00分,时间定格在了零点

2017天猫双11成交额1682亿

全面超过了去年的1207亿!!!

 

 

这个双11除了数字,阿里还创造出多个新纪录

 

1、每秒下订单笔数超过32.5万笔,支付笔数超过25.6万笔。

 

去年每秒下订单笔数超过17.5万笔,支付笔数超过12万笔。今年是去年的2.1倍。

 

2、首单配送12分钟,再次刷新记录

 

2017天猫双11刚刚启动12分钟,就完成了当天第一个订单的签收。再次刷新记录!

 

订单通过菜鸟智能仓配系统,由机器人和流水线根据算法自动完成拣选和包装。4分内商品就被贴上菜鸟电子面单后从仓库发出,12分18秒签收成功。当快递员敲响刘先生的家门时,他还在继续血拼。

 

 

33分钟!宁波市民茹女士便收到了今年天猫双11的进口第一单。

 

69分钟!2017天猫双11农村地区第一单在贵州签收。

 

 

我仿佛看到后悔创办阿里的马云,又后悔分分钟赚了中国90%的公司一年也赚不到的钱。

 

当数以亿计的网友同时涌入淘宝网站,淘宝不但没有出现一到抢票就宕机的12306的情况,还能保持流畅,这背后与五万阿里人的付出密不可分。

 

双十一,是5万阿里人的战斗

 

阿里巴巴首席人力官童文红说“双十一对物流是一场数据的战争”,然而对于阿里的员工,这何尝又不是一场战争。

 

极富激情的出征仪式,阿里员工摇旗、呐喊、击鼓。

 

 

早在双11之前,阿里员工就已经在公司奋战到半夜。昨夜的阿里更是彻夜彩灯通明。

 

 

每一栋灯火通明的办公楼里,都是一群热情似火的员工。

 

他们吃在公司。清一色火红的文化衫,团队氛围搞起来。

 

 

热气腾腾的肥牛火锅,看来吃得还不错。

 

 

今年最受阿里员工喜欢的夜宵——马老师同款泡面,还为土豪员工配备了极尽奢华的荷包蛋。

 

 

今年的特色菜系列:油炸产品经理、不死机咖啡鸡、水煮设计师、是duck不是Bug烤鸭、大吉大利今晚吃鸡、回滚代码糖醋鱼柳、永不宕机养生鸡汤,浓浓的技术气息。

 

 

他们通宵奋战。为了让买买买的体验更流畅,阿里员工在双十一之前已经加班了N个日夜。

 

 

墙上的电视直播着天猫晚会,但他们好像也没时间看。

 

 

他们睡在公司。今年的双十一,对阿里员工来说,又是一次通宵不眠,累了就在办公室的帐篷里小憩。

 

 

在这一狂欢盛宴的背后,是成千上万阿里人的辛勤付出。这些阿里员工不是守着电脑准点抢购,而是为了千千万万剁手党能够畅快地剁手而坚守岗位。他们也许也有想秒的爆款,也有心仪许久的物件,但这一刻,他们要献给工作,而不是私欲。

 

尽管工作辛苦,却四倍高薪也挖不走

 

 

尽管阿里人的工作强度大、压力大,遇到双十一、618这些特殊时间更是要彻夜加班,但马云仍然自信地说:阿里巴巴员工就算开四倍工资也挖不走。

 

能让员工心甘情愿卖命,不得不提阿里巴巴的福利。在阿里,员工福利覆盖员工整个工作生活周期。

 

1、员工要结婚?

 

每年5月10日的阿里日,阿里都会为员工举办集体婚礼,马云每年都亲自证婚。

 

 

2、员工要买房?

 

阿里巴巴有个计划,叫"iHome计划",无偿给员工提供30万贷款,用于购房首付。当你还在苦口婆心跟七大姑八大姨拉感情借钱的时候,阿里人的首付已经放在口袋里了,还不用还利息。

 

3、员工生病了?

 

员工或员工家属得了重大疾病,阿里会给予5-10万元援助金。对于家庭特别困难的员工,还会提供3-5万元的特困援助金。

 

4、员工是吃货?

 

要想留住员工的心,先要留住他们的胃。在阿里总部,居然丧心病狂的有四个食堂,每个风格不重样!各种口味、各种菜品,一应俱全,而且价格实惠。

 

 

5、员工钱不够?

 

阿里的薪酬也是极具竞争力的,作为互联网大厂,薪酬远高于市场水平,而且年终奖90%的员工都能拿到3个月,工作满2年还能拿到股票。活脱脱就是有车有房不如阿里工作岗。

 

所有的“用兵一时” 背后都是“养兵千日”

 

阿里员工能够爆发这么大的能量,打造出双十一这样的营销盛举,其实也揭示了一个道理:只有养兵千日,才能上战场时有兵可用。

 

重新定义了现代企业的通用电气董事长杰克·韦尔奇说,员工工资最高的时候,企业成本最低。很多将人力成本上升归结于企业经营困难主要原因的企业管理者,看到这句话,脑子里只有两个字:放P。因为在这些管理者眼里,只有一五一十的会计成本,而没有考虑到人力资本。

 

当企业把人才当成是成本时,就会控制工资和福利的投入,就会只看到短期回报和付出,接着就会看到员工怠工,各种用工风险和劳动纠纷;

 

而把人才当成资本的时候,才舍得对人才进行投资,把员工转化为股东,与人才一起共享收益,最终让人才给企业带来长期价值,企业和员工持续共赢。

 

但凡优秀的企业,人才一定是资本,企业也一定舍得对人才进行投入。阿里是这样,华为也是如此,只有员工手里拿的钱符合自己的价值了,他才会真心实意回报公司。

 

然而道理就是这么简单,做到却很难。绝大多数的管理者都是在管理员工、索要绩效的时候,对员工大谈契约精神、奉献精神,而在给钱给股权的时候,画画饼谈谈情怀。

 

既要牛耕地,又不让牛吃草,可能吗?

 

 
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