昨天还牛逼哄哄的创业公司，今天说死就死。
年度出现词最高的企业：乐视
乐视未死，放在本文或显不妥。但乐视网2017年预亏116.1亿元，相当于亏掉300家创业板公司2016年的利润总和、创业板2016年润的11.47%，创造了地表最强预亏。
加上贾跃亭信用破产、乐视网连吃九个跌停、背负56亿债务今年到期……如此看来，乐视，2017创业界最“热”名字之一，或许还是值得在此一提了。创业有风险，乐视及贾跃亭就是最好的样板。
2016年，乐视还是一家600多亿元市值上市公司，所有成员为梦想“窒息”。但2016年年底的资金链问题，成为落下的第一块多米诺骨牌，开启了乐视的崩塌之路。
2017年4月到7月之间，乐视经历了“挪用13亿易到资金”危机、乐视网停牌、贾跃亭辞去乐视总经理职务、大规模裁员、多家银行申请财产保全要求冻结乐视旗下公司存款、讨债的供应商云集等，堪比美国枪战大片情节般密集的各类事件。
2017年7月，“下周回国”贾跃亭，却因为逾期多家券商欠款而被列入“老赖黑名单”，还凭着老赖身份登上纽约时报。贾跃亭的个人财富从也2016年的420亿元缩水到2017年的仅20亿元。
这一次，让我们为亏损窒息。
反思：乐视失败原因——过度扩张
实现乐视生态只有一种可能：有永远也花不完的钱。
因为生态化不是多元化，生态化板块之间要相互依存，并且至少有一块业务有强大的根基，可以为其它板块提供持续、循环、充足的造血功能，才可能形成企业的良性发展。
缺乏造血能力，乐视就成为案板上的肉。
共享单车之倒下
2017年，失败的企业当中，共享单车是重灾区。
2017年初，一年前，共享单车以迅猛之势崛起，随后开始野蛮生长。然而一年之后，风口上的共享单车开始出现倒闭潮，先后有多家共享单车企业被曝押金无法退还。
▲厦门共享单车“坟场”触目惊心
2017年6月21日，3Vbike发布公告称，由于大量单车被盗，即日起停运，这距离其上线运营不过4个月。
2017年8月2日，町町单车因非法集资、资金链断裂，被栖霞区工商局纳入异常企业经营名录。从“富二代”到“负二代”，前后不过8个月。
2017年9月底，酷骑单车曝出资金链断裂、押金难退，多地运营单位与工商局失去联系，部分地区开始对酷骑单车进行清理。
2017年11月，供应商和用户围堵了小蓝单车北京办公点要账、要押金，其中还有公司的调度维修员等员工讨工资，这种现象距离其上线运营不足一年。
反思：创业不能跟风
共享单车的价值不仅仅是盈利租金，还涉及到大数据、线下交易入口、出行服务等领域，基于以上特征，共享单车市场不会出现小而精的企业，要求共享单车企业必须用户规模大，扩张速度快，必须是赛道前几名，行业本身就只允许有少数几家能存活，投资人也只看赛道前几名，导致很多跟风小企业融资困难，不得不倒闭。
VR行业很好，为什么会倒下?
2017年，伴随人工智能的爆发VR也开始再次升温，然而，遗憾的是，完美幻境却逆势倒了下去。
2013年，赵博和他的几个朋友放弃原来的工作，一起创业，在北京成立完美幻境。
2014年，完美幻境将重点放在VR头显的研发上，并在圈子里有了一定的名声。但是他们认为，VR需要硬件和内容两者兼备。于是，他们决定做一个硬件产品——全景相机。
2015年11月份，他们获得了英特尔投资百万美元的天使投资。与此同时，在美国圣地亚哥举行的英特尔投资全球峰会上，完美幻境发布了Eyesir 4K VR全景相机，发布之后，订单量达到一千台。
2016年2月，完美幻完成千万元A轮融资。而据报道，其办公室也从创业之初的地下室几平米变成700平米，团队人员从6人增至100多人。
2016年12月，完美幻境与新华网在第四届中国网络视听大会上达成战略合作，推进“VR+新闻”的行业应用。
然而，由于供应链问题，完美幻境有了订单却不能按时完成生产，最终，资金链断裂，公司宣布倒闭——2017年2月27日，完美幻境的全体员工突然接到了CEO赵博口头上的公司破产通知。
从2016年8月开始，100多人的团队开始陆陆续续被裁，只剩最后的28人。
反思：硬件企业的供应链管理可以致命
如果说管理经验不足不足以导致其倒闭的话，那么供应链管理经验不足则让完美幻境真的倒了下去。
2016年初，完美幻境宣布订单额已超过一个亿。
但是，完美幻境的供应链管理却始终跟不上，负责供应链相关事宜的频繁更换，这让产品的交付一拖再拖，再多的订单也只能是昙花一现。
对于像完美幻境这样一家销售硬件产品的公司，供应链管理可以说是致命的。
直播平台“独角兽”为何倒下?
原本红火的直播市场，在2017年迎来了倒闭潮，从此撕开了直播行业虚假繁荣的表象。
其中，光圈直播是其中最典型的一个。
清华大学历史系毕业的张轶2014年创办光圈直播，他的目标是做中国的“Instagram”。
2015年9月，张轶发现图片流量的大头还是被微信所收割，创业者很难有立足之地。于是，2015年10月，光圈转型为视频直播APP，成为直播行业最早的创业者。
辉煌时期，光圈直播的用户数超过40万，日收入突破800万，俨然直播行业的独角兽。
只是，一切高兴的有点太早。
2016年下半年，伴随着巨头入场，在激烈的烧钱竞争中，光圈直播尽管花光了所有的钱来获取流量，也的确拥有较高流量，然而，他们却始终无法获得投资人的钱。
2017年6月，光圈直播在发放了6月份的薪水后，其员工就再也没拿到过一分钱工资。除了员工，光圈还拖欠了平台上主播5000到9万元数额不等的薪资。目前，光圈直播的官网已经无法访问，CEO张轶在微信中坦诚了融资失利。
在光圈倒闭后不久，直播平台倒闭潮正式开始，包括爱闹直播、趣直播、凸凸TV、网聚直播等在内的18家平台很快均无法登陆或倒闭；2017年4月，国家网信办关停了红杏直播、蜜桃秀、蜂直播等18家直播类应用；两个月后，多地文化市场综合执法机构关停了“悟空TV”等11家手机表演平台。
一场倒闭大潮，轰轰烈烈的开始，然后又迅速的消失了。
反思：过度追求风口 没有意识到真正的风险
1.创业者和投资人过度追风口，平台供给量远远大于需求量，最后洗牌倒闭是必然趋势。
2、没有跟得上行业高速发展。伴随政策监管不断趋严，直播行业的准入门槛也在不断提高，按照规定目前符合要求只有YY、虎牙直播、映客直播等少数几家。
3、平台型公司的资本之争。伴随巨头与国家队的入场，中小型直播平台资源薄弱，无法与大巨头抗衡。如果不能够获得资本支持，长期处于烧钱阶段的平台只能宣告倒闭。
共享汽车：听起来很美
共享汽车一诞生就狂吸眼球，只是高潮过后，就没有然后了。
友友用车原名友友租车，成立于2014年3月，早期以P2P模式切入私家车共享，用户可以把自己的车辆放到平台上给有驾照却无车的人租赁使用。
2015年3月，趁着P2P租车的春风，友友租车获得易车千万美元的A++轮融资。
2015年10月，友友租车主打电动汽车分时租赁业务，改名友友用车。可以说是国内较早进入分时租赁创业的先驱。
然而这一切却在2017年戛然而止。2017年3月10日，“友友用车”官方微信公众号更新推送，称由于之前签署的投资款项未如期到位，决定退回所有用户账户存款，停止运营。
2017年10月23日下午，定位高端市场的的共享汽车EZZY召开临时性的全员会议。会上，公司创始人、CEO付强突然宣布了公司即将解散、清算的消息。当晚有员工称，他们陆续被“踢出”微信工作群。2017年底，EZZY正式宣布倒闭。
反思：模式超前 体验差
共享汽车高成本低收入，这让其一诞生便被很多人否定。
其次，共享汽车存在便利度不够、停车费用高、充电困难等因素诸多影响用户体验，再加上大城市牌照监管严，是制约分时租赁汽车扩大规模的最大障碍。
盈利难，体验差，最终，共享用车开始走向了灭亡。
巨头的败笔，百度医疗和百度外卖
创业失败的专利不仅属于屌丝创业者，同样适用于巨头。2017年，卖身饿了么的百度外卖和倒下的百度医疗就证明了这个道理。
2015年1月，百度医生APP上线。与此同时，百度正式成立移动医疗事业部。
上线之初，百度则把挂号O2O作为自己首要尝试的方向，主要提供在线挂号、在线问诊的服务。但当时的在互联网医疗行业，与其模式类似的还有春雨医生、挂号网、平安好医生等多个公司，每家都有资源及背景，与这些企业相比，百度医疗优势并不大。
但是，巨头百度并不甘心认输，于是，他们就开始了疯狂的“买流量”。这成为百度医疗倒下的推手。疯狂采购流量，加速了百度医疗的资金消耗，却没有获得应有的效果。
百度医生遇阻之后，百度又匆忙转向健康数据平台、送药O2O、医学学术方向，都没有太大起色。在医疗这样的专业垂直领域，没有前期全面的布局，想通过短期突击做出成绩，基本没有可行性。
2017年2月8日，百度将移动医疗事业部整体裁撤。2017年4月1日，百度通过内部邮件宣布，产品正式关停服务并清空数据。
反思：专业能力薄弱，战略迷茫
专业能力薄弱，这是百度医疗倒闭的核心原因。
因为不够专业，也不了解行业，公立医院没有合作动力，百度医疗更无法说服对方不愿拿出处方来合作，更何况其对接药品资源实现配送了。
一句话，这跟百度卖流量生意不同，在医疗行业，从业者话语权强势，百度医疗给对方带来不了任何价值，只能宣告败退。
教育行业很好，但“小马过河”为何快速堕落?
2017年曾经在教育行业，叱咤风云的小马过河被频繁被宣布倒闭，让人唏嘘。
小马过河创始人马骏、许建军，原新东方名师，两人于2008年创立小马过河国际教育公司，提供留学咨询和首创全日制教学体系。
从2008年至2013年，小马过河在创业路上不断推陈出新，上线学习软件、研发标准化学习流程、推出免费直播、实现家校互动。
一度，小马过河业绩喜人，他们2014年度收入高达1.6亿，其鼎盛时期员工数量有900人。
然而好景不长。
2014年，“小马过河”开始全面转型做线上培训，缩减线下业务。同时还在百度花费大量成本投放广告，获客成本急剧上升。
在2013年投入了400万费用产生3000万收益过后，马骏和许建军看到了SEM的成效，于是，在2014年大刀阔斧投了4000万。然而，这一次，4000万投入的仅带来4000万营收，可谓惨淡至极。
如果这还不至于致命的话，那么随之而来的全面转型则让其最终丧失了现金流。
2014年，在全面拥抱互联网的过程当中，小马过河开始关掉线下门店、裁掉销售团队、停掉SEM、开发在线产品、开始做微信营销、推出低价产品、做各种辅助学习APP。
为了全面触网，马骏将当时盈利的“考神陪读”线下项目暂时停卖，并让销售团队开发低廉的“考神陪练”线上产品，从起先一份破万元的价格逐渐低至99元、9块9、9毛钱的价格。
收入锐减，但是900人的团队工资开支、线上运营成本不断增加，最终，“小马过河”亏损的篓子开始越捅越大，因现金流断裂而倒闭。
反思：转型需要循序渐进
本来想借转型互联网企业获得进一步发展，然而，“偷鸡不成蚀把米”，由于转型过度偏激，只顾扩大影响力，占有先机，反而忽视了企业的经营风险。
传统招聘遇瓶颈，路在何方?
2017年是招聘行业发生变革的一年。与传统网站，诸如51job、智联招聘、中华英才网等相比，拥有移动互联网巨大流量的新型招聘网站诸如BOSS直聘、拉勾等网站因轻松高效获胜。
但是，在这场战役当中，却有一家网站没有坚持到最后，这就是曾经红极一时的周伯通招聘。
周伯通CEO冯涛进入在线招聘，是源于几年前在豆瓣上做招聘小组，经过两年积累后，在上面发布招聘的企业竟然超过了10万家。
在2011年下半年，冯涛就同几个合作伙伴一起另起门户，创立了在线招聘网站周伯通。但由于用户增长非常缓慢、产品功能细节不好，周伯通逐渐被用户抛弃。
在融资上，周伯通也错误不断。虽然有几家对冯涛抛出了橄榄枝，但因觉得金额太小，最后，周伯通及冯涛错过了最佳融资时机，导致公司陷入尴尬。
痛定思痛，冯涛在2013年年底重组团队，准备重新出发。
“产品改版后的收效显著，在不到6个月的时间里，在周伯通上注册企业数超过了6千家，这些企业已经发布了超过三万个职位机会。用户投递简历超过70万人次，实际注册用户则有40多万。”冯涛表示说。
2017年2月11日，据多方消息人称，移动互联网招聘社区周伯通招聘已倒闭，且停运时间在半年以上。据知情人爆料，周伯通招聘原本一千万元的融资计划最终以七八百万成交，但是最终也没有到账，投资人不仅迟迟不到账，更是“翻脸不认帐”。
没有资本，失败成为了必然。
反思：成也资本 败也资本
错过了最佳融资机会，企业缺乏盈利，最终在新融资难以到账的情况下，周伯通招聘不得不宣传倒闭。
淘品牌之殇：“网络童装第一品牌”黯然离场
作为网络童装第一品牌，绿盒子曾经风格无限。
2011年绿盒子与迪士尼签订了合作协议。绿盒子同时拥有迪士尼线上品牌的设计、生产、销售三项授权。
2014年绿盒子销售达2.5亿元左右，其中，2014年绿盒子“双11”整体销售额超过6 000万元，与韩都衣舍、茵曼等“淘品牌”齐名。
2015年，绿盒子先后斥巨资赞助《虎妈猫爸》《小爸爸》等电视剧。
然而，这家成立于2010年8月，立足于互联网电商渠道的童装品牌最终陷入了僵局。这起源于绿盒子的“脱淘”。
尽管组建自己的B2C官网，投入等同于淘宝8-10倍的成本吸纳新客户，但绿盒子80%的销售额依然来自淘宝。
尽管2014年知名投资人再次注资绿盒子，准备在全国范围内设立实体体验店。但2015年8月，愿意参与C轮融资的知名投资人外逃，杳无音信……
绿盒子开始陷入危机。
2016年7月6日，绿盒子徐汇分公司被列入工商部门经营异常名录。
2016年12月22日，部分供应商向上海市徐汇区公安局等部门，提交请愿书，说明绿盒子拖欠94家企业单位共计9400万元债款无法清偿。、
反思：投资人也是双刃剑
获得融资是好事情，然而，资本也是双刃剑。在没有明确资本入驻之后盲目扩张，绿盒子最终麻烦不断。
300亿市场规模 为啥还会倒闭?
2017年，有的创业企业通过模式创新成功了，然而有的却陷入了失败当中不能自拔。
订房宝就是其中之一。
2013年12月，从阿里离职的孙建荣，创立了全日酒店房的预订平台——订房宝APP。
订房宝与全国连锁酒店达成库存管理系统的直联合作，获取钟点房的动态房源，酒店通过产品直接接受订单。将每晚六点后未订出的空余客房放在订房宝平台上。
这样创新的模式，令订房宝成功吸引三轮融资。凭借创业的模式，仅用两个月的时间，订房部就在北京、杭州等地共签约了1000多家酒店进行合作。
只是，由于感觉市场太小，在注意到钟点房市场300亿规模的前景下，订房宝全面放弃全日房，战略大转移专注钟点房。
结局可想而知。面对OTA领域的巨头，无论是携程还是去哪儿，订房宝都败下阵来，以失败而结束。
反思：高频与低频的距离
使用频率太低是订房宝的硬伤——从上线到2017年1月，订房宝APP拥有接近15万用户的下载量，但同时，这个市场太过低频，导致用户成本始终无法下降，对于后期公司运营造成巨大困难。
一句话，高频产品带动低频容易的多，但是低频带动高频就难得多。
