一、需求分析
企业实验室建设的初始步骤应该是需求分析。需求分析需要考虑企业的定位、发展战略、产品研发需求、技术水平和人才储备等方面，确定实验室的建立目的、规模、功能和定位。通过需求分析，企业可以明确实验室应该承担什么职能，为实验室建设提供明确的导向。
二、方案设计
在需求分析的基础上，企业应进行实验室方案设计。根据需求分析的结果，确定实验室的技术流程、实验设备、实验室空间、人员构成和实验室管理等细节。需要考虑到实验室功能、安全性、环保性、节能性、可扩展性等因素，并在此基础上绘制实验室建筑图纸和设备选型清单等，确保实验室建设符合国家现行标准和规范。
三、人员培训
实验室建设完成后，企业需要进行相关人员的岗前培训，使实验人员具备操作实验设备和实验室管理的知识和技能。针对实验室人员不同的岗位、职责和技术需求，企业还可以开设培训课程，提高实验人员的能力水平和创新意识。
四、质量控制
企业实验室建设后，应建立严格的质量控制体系。质量控制对象包括实验设备、实验材料、实验数据、实验人员等。为了确保实验数据的准确性和可靠性，企业应制定质量控制标准和程序。实验数据应该经过多重核查和确认，以确保其准确性和可靠性。
五、安全管理
企业实验室建设需要注重安全管理。企业应该根据实验室设备、材料、药品等的性质，在实验室内制定安全规程和措施，如委员会制度、操作规程制度、危险废物管理制度等等，确保实验室工作的安全和稳定运行。
总之，企业实验室建设规划是整个工程的核心，需要从需求、设计、人员培训、质量控制和安全管理等方面进行全面考虑，确保实验室能够发挥最大的效益，为企业的技术创新和产品研发提供有力的支持。
